Titre
La marque territoriale, outil de différenciation pour l’attractivité ? Étude empirique auprès de décideurs d’entreprise / Are place brands a differentiating factor in attractiveness? An empirical analysis of business decision-making
Type
article
Institution
UNIL/CHUV/Unisanté + institutions partenaires
Périodique
Auteur(s)
Vuignier, Renaud
Auteure/Auteur
Liens vers les personnes
Liens vers les unités
Statut éditorial
Publié
Date de publication
2017
Volume
6
Numéro
1
Première page
59
Dernière page/numéro d’article
75
Peer-reviewed
Oui
Langue
français
Notes
Français et anglais
French and English
French and English
Résumé
’existence d’un « effet marque territoriale » dans le processus du choix d’implantation d’entreprises est souvent attendue, mais rarement étudiée empiriquement. Cette contribution analyse et discute l’adéquation entre les stratégies de place branding et le processus de décision des entreprises. D’une part, l’étude de la perception des décideurs d’entreprise (n=30) révèle un léger effet joué par la marque territoriale, secondaire par rapport aux facteurs d’attractivité traditionnels. D’autre part, en interrogeant des responsables d’agences de promotion économique et des experts (n=13), cette recherche aborde les questions de positionnement multiple et de multiscalarité à travers le cas d’un canton suisse.
-
Although the « place brand effect » is often believed to play a role in the site selection process of businesses, it has rarely been the subject of empirical study. This paper analyzes and discusses the actual effect of place branding strategies on the corporate decision-making process. Firstly, an analysis of the perceptions of business decision-makers (n=30) reveals that while place brand has a slight positive effect, it is secondary to traditional attractiveness factors. Secondly, the case of a Swiss canton is used to explore the topics of multiple positioning and multiscalarity in interviews with managers of economic promotion agencies and experts (n=13).
-
Although the « place brand effect » is often believed to play a role in the site selection process of businesses, it has rarely been the subject of empirical study. This paper analyzes and discusses the actual effect of place branding strategies on the corporate decision-making process. Firstly, an analysis of the perceptions of business decision-makers (n=30) reveals that while place brand has a slight positive effect, it is secondary to traditional attractiveness factors. Secondly, the case of a Swiss canton is used to explore the topics of multiple positioning and multiscalarity in interviews with managers of economic promotion agencies and experts (n=13).
PID Serval
serval:BIB_8EC54B2F487E
Date de création
2018-04-05T09:41:32.488Z
Date de création dans IRIS
2025-05-21T03:17:02Z