Titre

How to Fail at Flexibility

Type
article
Institution
UNIL/CHUV/Unisanté + institutions partenaires
Périodique
Auteur(s)
de Treville, S.
Auteure/Auteur
Vanderhaeghe, A.
Auteure/Auteur
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ISSN
1625-8312
Statut éditorial
Publié
Date de publication
2003
Volume
4
Numéro
1
Première page
64
Dernière page/numéro d’article
73
Peer-reviewed
Oui
Langue
anglais
Résumé
Flexibility plays a key role both in supply chain management and in manufacturing strategy. Increasing flexibility, however, tends to be difficult for many organizations, and all too often ends in failure. In this paper, we take a humorous approach to summarizing managerially-relevant findings from the academic literature on flexibility.
PID Serval
serval:BIB_714093605CCF
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URL éditeur
Date de création
2007-11-19T09:32:39.208Z
Date de création dans IRIS
2025-05-21T04:34:09Z
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Version du manuscrit

preprint

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Format

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PID Serval

serval:BIB_714093605CCF.P001

Somme de contrôle

(MD5):1ff6175b7e58acaec89ed2c5b7dc67dd